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      赛诺集团一季度快乐会议暨二季度营销启动会举办

      4月7日，赛诺集团一季度快乐会议暨二季度销售启动会在公司阶梯教室举办，会上对在一季度涌现出的优秀个人和优秀团队给予了表彰和奖励，并对二季度的工作进行了安排和规划。面对疫情影响下的生产销售情况，总经理焦京广对当前形势进行了科学细致的分析，并以华为集团组建新的十大军团为例，指明了赛诺未来发展的方向。

一季度受春节假期和疫情的双重影响，尤其是后者，给企业的生产和销售带来了巨大的压力，在全体员工的共同努力下，一季度总体完成销售目标接近90%，其中华南片区和市场部均超额完成，华北和华东片区在新客户开发上取得了较好的成绩，外贸部和市场部在新人培养上取得了较好的效果，尤其是外贸部的新人实现了当月入职当月出单的佳绩，创造了赛诺新人最快出单的新记录。

  

      对于公司的运行情况，焦总表示，今年是公司发展的重要一年，随着人员规模的进一步扩大，培养新人，让新人尽快成长、担当重任的需求日益迫切，需要“老人”们积极发挥传帮带的优良传统，让新人们尽快掌握好的工作方法，养成良好的工作习惯。他特别强调，在工作中不断实践、磨砺、犯错并改正，这些都是成长历程中的必经之路，顺利通过这一过程，才能成为公司平稳运转环节上的重要一环，今天获得优秀员工荣誉的各位同事，都是经过了这样的磨练提升，才取得了优秀的工作业绩，希望大家都能不断学习，不断成长，以经营者的心态参与到各项工作中去。

      面对诸多的不确定性，针对二季度的工作，韩桂强总监指出，疫情对我们大家都是一个考验，未来一段时间还是比较困难，但同时也是机会所在。一季度公司涌现出了很多优秀的个人和团队，开端良好，鼓舞了士气，二季度我们的目标更为艰巨，真正考验大家的时刻已经来临，这就需要大家付出超出常人，超出竞争对手的努力，别人休息我们依然要不断学习提升，努力进入客户的价值链，为客户提供超出竞争对手的更优质的服务。同时，要加快对市场信息的搜集整理速度，做出预判，以集医生、专家、行家的多重身份模式，服务于客户，优化产品线，快速为客户提供更合适的多套解决方案。

      在总结发言中焦总指出，危机下孕育着生机，在全球经济增长趋缓，整个产业链面临重新整合的背景下，我们要发挥每个伙伴的力量，人尽其才，物尽其用，以新模式驱动工厂和销售紧密结合，发挥供应链的引导作用，为迎接后疫情时代的全球复苏做好充分准备。

　　赛诺新材，15年积淀，聚乙烯蜡品牌生产商，蓝海股权机构挂牌上市企业。专注从事润滑分散体系的研发生产，包含聚乙烯蜡、氧化聚乙烯蜡、聚丙烯蜡、EBS、硬脂酸锌等助剂的研发、生产、应用工作。咨询热线： 400-8788532。