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众志成城 赛领未来

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      赛诺集团一季度快乐会议暨二季度营销启动会举办

      4月7日,赛诺集团一季度快乐会议暨二季度销售启动会在公司阶梯教室举办,会上对在一季度涌现出的优秀个人和优秀团队给予了表彰和奖励,并对二季度的工作进行了安排和规划。面对疫情影响下的生产销售情况,总经理焦京广对当前形势进行了科学细致的分析,并以华为集团组建新的十大军团为例,指明了赛诺未来发展的方向。


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一季度受春节假期和疫情的双重影响,尤其是后者,给企业的生产和销售带来了巨大的压力,在全体员工的共同努力下,一季度总体完成销售目标接近90%,其中华南片区和市场部均超额完成,华北和华东片区在新客户开发上取得了较好的成绩,外贸部和市场部在新人培养上取得了较好的效果,尤其是外贸部的新人实现了当月入职当月出单的佳绩,创造了赛诺新人最快出单的新记录。


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      对于公司的运行情况,焦总表示,今年是公司发展的重要一年,随着人员规模的进一步扩大,培养新人,让新人尽快成长、担当重任的需求日益迫切,需要“老人”们积极发挥传帮带的优良传统,让新人们尽快掌握好的工作方法,养成良好的工作习惯。他特别强调,在工作中不断实践、磨砺、犯错并改正,这些都是成长历程中的必经之路,顺利通过这一过程,才能成为公司平稳运转环节上的重要一环,今天获得优秀员工荣誉的各位同事,都是经过了这样的磨练提升,才取得了优秀的工作业绩,希望大家都能不断学习,不断成长,以经营者的心态参与到各项工作中去。


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      面对诸多的不确定性,针对二季度的工作,韩桂强总监指出,疫情对我们大家都是一个考验,未来一段时间还是比较困难,但同时也是机会所在。一季度公司涌现出了很多优秀的个人和团队,开端良好,鼓舞了士气,二季度我们的目标更为艰巨,真正考验大家的时刻已经来临,这就需要大家付出超出常人,超出竞争对手的努力,别人休息我们依然要不断学习提升,努力进入客户的价值链,为客户提供超出竞争对手的更优质的服务。同时,要加快对市场信息的搜集整理速度,做出预判,以集医生、专家、行家的多重身份模式,服务于客户,优化产品线,快速为客户提供更合适的多套解决方案。


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      在总结发言中焦总指出,危机下孕育着生机,在全球经济增长趋缓,整个产业链面临重新整合的背景下,我们要发挥每个伙伴的力量,人尽其才,物尽其用,以新模式驱动工厂和销售紧密结合,发挥供应链的引导作用,为迎接后疫情时代的全球复苏做好充分准备。

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