逆风飞扬，决胜三月

     二月销售总结暨三月营销启动会

      2月26日，赛诺集团二月销售总结暨三月营销启动会在公司一楼大会议室举行，公司总经理焦京广、营销总监韩桂强等领导以及市场部、外贸部、订单部等部门全体人员参加了本次会议。奋战在一线的华北、华东、华中、华南各片区的负责人和业务人员通过在线的方式也全程与会，并在会后表达了按照计划完成销售指标的信心和决心。

      针对前期工作提出四点要求

   一是在公司队伍不断壮大、新员工陆续到岗的情况下，要按照现有规范严格执行，不能打折扣，让新同事尽快进入角色；二是要在重点市场和重点客户两方面下大力气予以突破，公司特色产品要深入到重点市场和重点客户；三是要以主要事项为线索，做好各部门的管理，完成各部门的管理手册编制工作；四是在当前原材料价格剧烈波动、上涨预期明显的情况下，要更好的把控时间节点，提前布置，将整体结算进度前置。

   根据当前的市场情况，为确保三月份公司整体营销情况有更大突破，韩总监特别强调：对于重点市场和重要客户，要全力予以支持，根据一线销售人员反馈的用户需求，技术部门要形成快速反应、无缝对接的工作模式，及时给予答复并提供有效的解决方案；对于优秀的区域代理商和经销商，要根据实际情况予以必要的资源支持；同时，销售人员要不断提升个人的专业素养，成为客户身边最可信赖的朋友，好人好自己，赛诺人，人人都要用利他思想为人处世，认真倾听客户需求的心声，深度链接客户需求。

     赋能

      在对2022年1-2月整体营销情况进行总结时，韩桂强总监指出，新年伊始，面临时间紧、任务重的工作局面，整个1-2月赛诺的销售总额较去年同比增长32.6%，这是整个销售团队和后勤保障团队共同努力的结果，接下来的三月是整个一季度的收尾，是确保公司全年指标完成的重要基础，需要大家鼓足干劲，继续努力，挑战新的高度。对于一线销售团队和内勤团队，韩总监特别强调了“赋能”的意义，他表示，一线销售团队要为用户“赋能”，内勤团队要为一线销售团队“赋能”，只有如此才能形成牢不可破的紧密联系，才能更好的应对用户的需求。

   通过本次营销启动会的举办，为整个公司下一步的工作指明了目标和方向，大家纷纷表示，将根据各项要求，提高个人业务能力，在新年取得良好开端的背景下，一鼓作气，打赢三月份这场营销战役，为完成一季度的目标和计划做出自己的贡献。

　　赛诺新材，15年积淀，聚乙烯蜡品牌生产商，蓝海股权机构挂牌上市企业。专注从事润滑分散体系的研发生产，包含聚乙烯蜡、氧化聚乙烯蜡、聚丙烯蜡、EBS、硬脂酸锌等助剂的研发、生产、应用工作。咨询热线： 400-8788532。